Come interveniamo
Cinque livelli di profondità crescente. Il livello si sceglie dopo aver capito il problema, non prima.
Scala degli interventi
Analisi e diagnosi
Capire dove sta realmente il problema, che quasi mai coincide con come viene percepito.
Progetto a obiettivo
Un problema specifico, un perimetro definito, un risultato misurabile.
Affiancamento della direzione
Presenza operativa continuativa a fianco dell'imprenditore.
Sviluppo di mercato
Quando la risposta è commerciale o internazionale, interveniamo sul mercato, non solo sull'organizzazione.
Riassetto e operazioni straordinarie
Riorganizzazione societaria, ingresso di partner o ridefinizione degli assetti. Percorso riservato, valutato caso per caso.
Analisi e diagnosi
Capire dove sta realmente il problema, che quasi mai coincide con come viene percepito.
- Perimetro
- Lettura della situazione economica, commerciale e organizzativa, colloqui con la proprietà e con le persone chiave.
- Durata
- Da concordare
- Output atteso
- Un documento di diagnosi con il problema isolato e le opzioni percorribili.
Progetto a obiettivo
Un problema specifico, un perimetro definito, un risultato misurabile.
- Perimetro
- Un solo obiettivo per volta, con responsabilità, attività e criteri di verifica stabiliti prima di iniziare.
- Durata
- Da concordare
- Output atteso
- Il risultato concordato, verificato sui criteri definiti in partenza.
Affiancamento della direzione
Presenza operativa continuativa a fianco dell'imprenditore.
- Perimetro
- Presenza in azienda con cadenza stabilita, partecipazione alle decisioni di direzione, esecuzione insieme alle persone interne.
- Durata
- Da concordare
- Output atteso
- Decisioni prese nei tempi e struttura di direzione che regge senza di noi.
Sviluppo di mercato
Quando la risposta è commerciale o internazionale, interveniamo sul mercato, non solo sull'organizzazione.
- Perimetro
- Ricerca e qualifica di fornitori, apertura di mercati, sviluppo di distributori e importatori, coordinamento import/export.
- Durata
- Da concordare
- Output atteso
- Controparti qualificate, canali attivi e condizioni negoziate.
Riassetto e operazioni straordinarie
Riorganizzazione societaria, ingresso di partner o ridefinizione degli assetti. Percorso riservato, valutato caso per caso.
- Perimetro
- Definito con la proprietà, in via riservata, prima di qualsiasi attività.
- Durata
- Da concordare
- Output atteso
- Un assetto societario coerente con la fase dell'impresa.